案例詳細(xì)
靈潭梯級(jí)站自動(dòng)化改造案例
上猶縣紫陽(yáng)山區(qū)靈潭電站,地處偏僻,有三個(gè)梯級(jí)站組成,各梯級(jí)站之間直線距離一公里以上,裝機(jī)容量共1600KW(一級(jí)站:兩臺(tái)200KW機(jī)組;二級(jí)站:兩臺(tái)400KW機(jī)組;三級(jí)站:兩臺(tái)200KW機(jī)組)。1975年建站投入使用,運(yùn)行人員為100人左右,改制后運(yùn)行人員減為15到20人左右,工作量大,危險(xiǎn)性高。
電站設(shè)備陳舊,自動(dòng)化程度非常低,基本上全手動(dòng)操作,當(dāng)前的水平不便于統(tǒng)一管理。加之招工難,發(fā)電員工均為年齡偏大的本地農(nóng)民,如不進(jìn)行自動(dòng)化改造,靈潭電站的管理將要面臨重大考驗(yàn)。
2010年12月,我公司對(duì)靈潭電站各梯級(jí)站分步進(jìn)行自動(dòng)化改造,改造完成后,靈潭電站6臺(tái)機(jī)組全部接入第三級(jí)站的值班室進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控發(fā)電,發(fā)電員工減為5人,工作量卻大大減少。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值班,少人值守的發(fā)電模式。
改造前運(yùn)行人員20人,改造后減為5人,按人平均工資1.5萬(wàn)元/年,改造后因機(jī)組運(yùn)行高效,故障減少,發(fā)電量比往年同比增長(zhǎng)25萬(wàn)度左右,按0.33元電價(jià)計(jì)算。則總收益增長(zhǎng)約30萬(wàn)元。
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在靈潭第三級(jí)站組建了一個(gè)值班室,三個(gè)梯級(jí)站六臺(tái)機(jī)的數(shù)據(jù)全部接入三級(jí)站值班室,電站值班人員分批在值班室值班,定時(shí)巡檢站內(nèi)設(shè)備,無(wú)需在站內(nèi)值班。電站站長(zhǎng)在一級(jí)站附近居住,通過(guò)局域網(wǎng)客戶端對(duì)電站情況和值班情況進(jìn)行了解。另數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入天目公司數(shù)據(jù)中心,技術(shù)人員幫助分析數(shù)據(jù),電站老板亦可隨時(shí)隨地通過(guò)遠(yuǎn)程客戶端對(duì)自己的電站進(jìn)行查看。 |
網(wǎng)絡(luò)配置圖
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